{"id":177,"date":"2026-08-09T14:33:34","date_gmt":"2026-08-09T21:33:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enfasis.mx\/?p=177"},"modified":"2026-08-09T14:33:37","modified_gmt":"2026-08-09T21:33:37","slug":"camargo-y-sus-jovenes-el-reto-no-es-reabrir-una-oficina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enfasis.mx\/?p=177","title":{"rendered":"Camargo y sus j\u00f3venes: el reto no es reabrir una oficina"},"content":{"rendered":"\n

La verdadera discusi\u00f3n no es qui\u00e9n ocupa una direcci\u00f3n, sino qu\u00e9 instituci\u00f3n estamos construyendo para los j\u00f3venes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por Mario \u00c1lvarez Porras<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay algo que suele ocurrir cuando termina un gobierno: cambian los nombres, los equipos y las prioridades. Lo dif\u00edcil es saber qu\u00e9 permanece.<\/p>\n\n\n\n

En Camargo vale la pena pensar en eso cuando hablamos de los j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n

Jorge Aldana encabeza la administraci\u00f3n municipal 2024\u20132027, despu\u00e9s de haber regresado al cargo para un segundo periodo. M\u00e1s all\u00e1 de las diferencias pol\u00edticas, una administraci\u00f3n tambi\u00e9n deber\u00eda medirse por aquello que consigue dejar funcionando cuando cambian las personas.<\/p>\n\n\n\n

En enero de 2026, ImpactoNoticias inform\u00f3 sobre el cierre de las oficinas del Instituto Camarguense de la Juventud y la solicitud de su reapertura. La misma informaci\u00f3n se\u00f1al\u00f3 que Chidamente continuaba atendiendo a usuarios que ya formaban parte del programa.<\/p>\n\n\n\n

El asunto podr\u00eda quedarse en una discusi\u00f3n sobre una oficina cerrada. Pero ser\u00eda una discusi\u00f3n demasiado peque\u00f1a para un problema que es mucho m\u00e1s grande.<\/p>\n\n\n\n

La pregunta de fondo es qu\u00e9 esperamos de una instituci\u00f3n municipal dedicada a los j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n

Una oficina puede tener un espacio, un responsable y una agenda de actividades. Una instituci\u00f3n necesita algo m\u00e1s: continuidad, objetivos, recursos, seguimiento y la capacidad de saber si lo que hace realmente est\u00e1 funcionando.<\/p>\n\n\n\n

La legislaci\u00f3n estatal en materia de juventud establece que las pol\u00edticas p\u00fablicas dirigidas a este sector deben considerar aspectos como la participaci\u00f3n juvenil, la evaluaci\u00f3n de programas y la atenci\u00f3n de temas como educaci\u00f3n, empleo, primer empleo, pr\u00e1cticas profesionales y emprendimiento. No se trata solamente de organizar actividades: se trata de construir condiciones para que los j\u00f3venes puedan desarrollar sus proyectos de vida.<\/p>\n\n\n\n

Y Camargo tiene mucho con qu\u00e9 trabajar.<\/p>\n\n\n\n

La industria, el campo, el comercio, los servicios y las instituciones educativas forman parte de la vida cotidiana del municipio. En esos sectores existen conocimientos, empleos y oportunidades que pueden acercarse a los j\u00f3venes mediante capacitaci\u00f3n, pr\u00e1cticas profesionales, emprendimiento y vinculaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n

El Ayuntamiento no tiene que hacerlo todo. Quiz\u00e1 una de sus mayores responsabilidades sea conseguir que quienes ya tienen algo que aportar encuentren la manera de trabajar juntos.<\/p>\n\n\n\n

Eso tambi\u00e9n cambia la forma de entender la participaci\u00f3n juvenil.<\/p>\n\n\n\n

Escuchar a un joven no es solamente darle un micr\u00f3fono. Si presenta una propuesta, merece una respuesta. Si participa en un Consejo o en un Cabildo Juvenil, deber\u00eda saber qu\u00e9 ocurri\u00f3 despu\u00e9s con sus ideas.<\/p>\n\n\n\n

De poco sirve pedir participaci\u00f3n si al final nadie explica qu\u00e9 pas\u00f3 con aquello que se escuch\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, si en 2027 existe la oportunidad de fortalecer nuevamente la pol\u00edtica municipal de juventud, no tendr\u00eda mucho sentido limitarse a recuperar una oficina. Ser\u00eda una oportunidad para mirar lo que existe, reconocer lo que funciona, corregir lo que no y construir sobre lo aprendido.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ser\u00e1 importante qui\u00e9n est\u00e9 al frente. Pero m\u00e1s importante que el nombre ser\u00e1 la capacidad de entender que una direcci\u00f3n de juventud no deber\u00eda trabajar aislada de las escuelas, las universidades, las empresas y los propios j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n

Ah\u00ed pueden encontrarse experiencias distintas.<\/p>\n\n\n\n

La educaci\u00f3n permite conocer de cerca las dificultades de los estudiantes. La investigaci\u00f3n obliga a buscar evidencia antes de decidir. La formaci\u00f3n human\u00edstica ayuda a preguntarnos por las consecuencias de nuestras decisiones. Y la experiencia laboral recuerda que una buena idea solamente tiene valor cuando puede convertirse en un resultado.<\/p>\n\n\n\n

Son caminos diferentes que pueden llevar a una misma forma de trabajar: escuchar, entender y actuar.<\/p>\n\n\n\n

Pero ninguna instituci\u00f3n deber\u00eda depender de una sola persona.<\/p>\n\n\n\n

Un director puede cambiar. Un programa no deber\u00eda desaparecer por eso. Puede cambiar un gobierno y, aun as\u00ed, la experiencia acumulada tendr\u00eda que servirle al siguiente. Puede llegar otra administraci\u00f3n sin que los j\u00f3venes tengan que empezar nuevamente desde cero.<\/p>\n\n\n\n

Los gobiernos terminan. Los funcionarios cambian. Los nombres pasan.<\/p>\n\n\n\n

Las instituciones permanecen.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, pensar en 2027 no deber\u00eda reducirse a preguntar qui\u00e9n ocupar\u00e1 una direcci\u00f3n. La discusi\u00f3n m\u00e1s importante es qu\u00e9 queremos encontrar cuando llegue ese momento.<\/p>\n\n\n\n

Camargo puede volver a tener una oficina para los j\u00f3venes. Eso ser\u00eda apenas el comienzo.<\/p>\n\n\n\n

Lo verdaderamente importante estar\u00e1 detr\u00e1s de esa puerta.<\/p>\n\n\n\n

Si encontramos una instituci\u00f3n que escucha, acompa\u00f1a, conecta oportunidades y permite que los j\u00f3venes participen en las decisiones de su municipio, entonces habremos construido algo que pueda sobrevivir a una administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Y quiz\u00e1 \u00e9se sea el verdadero reto: no volver simplemente a abrir una puerta, sino tener la visi\u00f3n suficiente para decidir qu\u00e9 queremos construir detr\u00e1s de ella.<\/p>\n\n\n\n

Mario \u00c1lvarez Porras<\/strong>
Columna de opini\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fuentes consultadas: ImpactoNoticias; Ley de Juventud para el Estado de Chihuahua; Peri\u00f3dico Oficial del Estado de Chihuahua.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Las propuestas para 2027 son planteamientos editoriales del autor.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La verdadera discusi\u00f3n no es qui\u00e9n ocupa una direcci\u00f3n, sino qu\u00e9 instituci\u00f3n estamos construyendo para los j\u00f3venes. Por Mario \u00c1lvarez Porras Hay algo que suele ocurrir cuando termina un gobierno: cambian los nombres, los equipos y las prioridades. Lo dif\u00edcil es saber qu\u00e9 permanece. En Camargo vale la pena pensar en eso cuando hablamos de […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":178,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-177","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisis-politico"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t